Hogyan működik a gyakorlatban?
A hagyományos (vízesés) modellben megírunk egy vaskos specifikációt, aztán hónapokig nem látsz semmit, végül megkapod a kész rendszert — és imádkozol, hogy az legyen, amire gondoltál. Agilis módszernél a munka 1-2 hetes etapokra (sprintekre) van vágva, és minden etap végén működő funkciót kapsz: az első héten mondjuk az ügyféllistát, a másodikon a rendelésfelvételt.
Én pontosan így dolgozom: heti demókat tartok, és az Ügyfélkapun keresztül valós időben követed, hol tart a projekt. Ha valami nem úgy néz ki, ahogy elképzelted, a második héten szólsz — nem a hatodik hónapban.
Mit nyersz vele megrendelőként?
Először is kockázatcsökkentést: a félreértések hetek alatt kiderülnek, amikor még olcsó javítani őket. Másodszor rugalmasságot: ha menet közben kiderül, hogy egy funkció fontosabb, mint hittük, átrendezzük a sorrendet. Harmadszor átláthatóságot: mindig pontosan tudod, mi készült el és mi jön.
Egy dolgot viszont az agilis sem old meg: neked is részt kell venned. Heti 15-30 perc a demóra és a visszajelzésre — ez a befektetés hozza a legtöbbet az egész projektben.